أفضل مركز خدمات الاستثمار التعليمي في السعودية

تواريخ بارزة في مسيرة التخصيص والشراكة

• 2002: تمت الموافقة على استراتيجية التخصيص وقائمة المرافق المستهدفة وأنواع النشاطات بموجب قرار مجلس الوزراء رقم 219 بتاريخ 6/ 9/ 1423هـ.
• 2007: تشكيل لجنة لدراسة تخصيص قطاع التعليم العام، بناءً على الأمرين الساميين رقم 6478/م ب ورقم 7310/م ب بتاريخ 22/ 8/ 1428هـ.
• 2011: إطلاق دراسة بعنوان “تعزيز شراكة القطاع الخاص في التعليم العام” وتطوير آلية لنقل خدمات وكالة المباني إلى شركة تطوير القابضة، وفقاً لخطاب وزير التعليم بتاريخ 30/ 3/ 1432هـ.
• 2012: صدور القرار السامي الكريم بنقل خدمات وكالة الوزارة للمباني إلى “شركة تطوير للمباني”، وذلك بموجب القرار السامي رقم 45038 بتاريخ 4/ 10/ 1433هـ.
• 2012: تأسيس شركة تطوير للمباني، وتعيين مجلس المديرين بقرار مالك رأس المال، حيث صدر القرار رقم 9/7/1433 بتاريخ 10/ 11/ 1433هـ.
• 2013: توقيع عقد إطاري بين شركة تطوير للمباني ووزارة التعليم، يتيح نقل صلاحية واختصاص أعمال المباني التعليمية إلى الشركة، بتاريخ 24/ 11/ 1434هـ.
• 2014: تدشين أول مبنى مدرسي في مدينة الرياض، من تنفيذ شركة تطوير للمباني، خلال مدة قياسية بلغت 12 شهراً، بتاريخ 2/ 8/ 1436هـ.
• 2017: تسليم أول مشروع تأهيل وترميم لإدارة تعليم مكة المكرمة، حيث تم إنجازه في مدة قياسية بلغت 5 أسابيع، بتاريخ 19/ 12/ 1438هـ. وبدء أعمال الصيانة لـ118 مدرسة في مكة المكرمة بتاريخ 12/9/2017.
• 2018: موافقة مجلس الوزراء على مسار (BMT) من البرنامج التنفيذي لمبادرة تعزيز الشراكة مع القطاع الخاص لتوفير المدارس، وفقاً للقرار رقم 179، بتاريخ 26/ 3/ 1440هـ.
• 2019: افتتاح مكاتب فرعية لشركة تطوير في عدة مدن، لمواكبة التوسع الجغرافي في تنفيذ المشاريع في مناطق ومحافظات المملكة.
• 2020: الانتهاء من استكمال إنشاء جميع مشروعات وزارة التعليم المتعثرة المسندة إلى شركة تطوير للمباني، وتسليمها لإدارتي تعليم الرياض والخرج.
• 2021: افتتاح فرعين جديدين في العلا وتبوك، وإطلاق المرحلة الثانية من مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص مع إضافة 60 مشروعًا جديدًا.

خدمات مركز الاستثمار التعليمي

إدارة المشاريع

طور مركز خدمات الاستثمار التعليمي استراتيجية فعالة من خلال مكتب إدارة المشاريع (PMO) حيث أعدت الأدلة والإجراءات اللازمة لتنظيم ومتابعة جميع مراحل المشروعات، مما يضمن جودة المخرجات وسرعة التنفيذ ضمن الميزانيات المحددة، ويتبنى مركز خدمات الاستثمار التعليمي منهجية محترفة تشمل:

• تنفيذ المشروعات في مجموعات صغيرة: لتوزيع الأعمال وتقليص مدة التنفيذ وتقليل مخاطر تعثر المقاولين.
• إدارة دورة المشروع عبر 4 مراحل رئيسة:
• التخطيط والبرمجة: تحديد متطلبات المشروع وتحضير وثائق الأرض.
• الدراسات والتصميم: تصميم نموذج المبنى وإعداد وثائق التنفيذ.
• التأهيل والطرح: تأهيل المقاولين وطرح المنافسة.
• إدارة الإنشاء: الإشراف على التنفيذ وضبط الجودة حتى استلام المشروع.

تحدد TBC معايير تصميم النماذج المدرسية بما يتناسب مع متطلبات وزارة التعليم، وتضمن إنجاز المشروعات باستخدام أنظمة متكاملة مثل Oracle ERP وبرنامج بريمافيرا.

الاستثمار وإدارة الأصول

تتولى إدارة الاستثمار وإدارة الأصول مسؤولية استثمار أصول وزارة التعليم من خلال دراسة احتياجات المستثمرين، بدءًا من المشغلين في المدارس الأهلية إلى المطورين العقاريين وصناديق الاستثمار. تشمل العملية طرح الأصول للاستثمار عبر بوابة مركز خدمات الاستثمار التعليمي، وصولاً إلى الترسية والتعاقد ومن أهم الإنجازات الرئيسية:

• إنشاء بوابة إلكترونية للمستثمرين: لتسهيل الوصول إلى فرص الاستثمار.
• إطلاق برامج استثمارية متنوعة: تتوافق مع احتياجات المستثمرين، تشمل:
• تأجير الأراضي التعليمية: مرفقات فارغة مملوكة للوزارة تُطرح للقطاع الخاص لإنشاء وتشغيل مدارس أهلية.
• تأجير أراضي ومباني رياض الأطفال: أكثر من 500 روضة وأرض فارغة تُطرح للقطاع الخاص لإعادة تشغيلها.
• تأجير المباني التعليمية غير المكتملة: مرافق تعليمية جزئية تُؤجر للقطاع الخاص لإكمال إنشائها.
• تأجير المباني التعليمية: مبانٍ غير مشغلة تُؤجر للقطاع الخاص لإعادة تشغيلها كمدارس أهلية.
• تأجير أراضي المجمعات الرياضية: مجمعات رياضية قائمة تُؤجر للقطاع الخاص لتطوير استخدامها.
• تأجير المباني التجارية: مبانٍ استراتيجية تُطرح للقطاع الخاص لتشغيلها كمراكز تجارية.

تعتبر إدارة الأداء الجيد للأصول واستمراريتها ضرورية لإضافة قيمة لخدمات شركة TBC للمستثمرين.

إدارة المرافق

تولت شركة TBC مسؤولية إدارة المرافق للمباني التعليمية الحكومية المسندة إليها من وزارة التعليم منذ عام 2017، محققةً الأهداف التالية:

• توفير بيئة تعليمية أفضل
• تطبيق أحدث ممارسات إدارة المرافق
• ضمان القيمة المالية للخدمات
• تركيز جهود وزارة التعليم على الأنشطة الأساسية

طورت TBC استراتيجيات فعالة مستفيدة من الخبرات العالمية والمحلية، وبنت علاقات مميزة مع مقاولين مؤهلين في مجالات الصيانة والتشغيل والترميم، مما يمكّنها من تقديم خدمات متكاملة.

القيم المضافة التي يقدمها مركز خدمات الاستثمار التعليمي:

• نظام تأهيل متقدم: إجراءات شفافة لتأهيل المقاولين ذوي الخبرة.
• سرعة الطرح والترسية: كفاءة عالية في إجراءات التعاقد.
• مرونة إدارة العقود: إدارة احترافية لتعزيز أداء المقاولين.
• قدرات إشرافية قوية: خبرة في إدارة المشاريع ومراقبة الأداء.
• مرونة في صرف الدفعات: إدارة مالية تسهم في تسريع صرف المستخلصات.

• الإفصاح والوضوح: تلتزم بالصدق والشفافية في تعاملاتها المالية وعملياتها التشغيلية، مما يعزز مبدأ المحاسبة ويبني الثقة مع جميع الأطراف المعنية.
• المسؤولية المجتمعية: تهدف إلى تعزيز الشراكة مع المجتمع ودعم نمو القطاع الخاص وفقاً للسياسات العامة للدولة، لإحداث تأثير إيجابي وملموس في حياة الأفراد.
• الاحترافية والتميز: تسعى لتحقيق أعلى معايير الجودة في جميع خدماتها، مع الحرص على إضافة قيمة حقيقية تلبي احتياجات العملاء وتفوق توقعاتهم.
• الاستدامة المالية: تعمل على تحقيق استدامة اقتصادية من خلال كفاءة العمليات المالية، مع الالتزام بتقديم قيمة مضافة للشركاء.
• السلامة أولاً: تولي أهمية قصوى لسلامة وأمن موظفيها وعملائها، وتهدف إلى خلق بيئة عمل آمنة تعزز الرفاهية للجميع.
• الأخلاق والنزاهة: تلتزم بأعلى المعايير الأخلاقية والمهنية، وتؤكد على الأمانة في العمل والوفاء بكافة الالتزامات تجاه العملاء والشركاء.
• السرعة في الإنجاز: تركز على تحقيق الكفاءة والفاعلية في العمل، مع ضمان الجودة لإنجاز المهام في الوقت المحدد ودون تأخير.